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agência Criativa Portugal 2 meses Em breve

Do briefing à faturação.
Um único sistema operativo para agências.

A Mojo Brands é uma agência criativa portuguesa que funciona à base de briefings, prazos e margens apertadas. Estamos a reconstruir toda a sua infraestrutura operacional no Odoo — CRM, orçamentos, projetos, folhas de horas e faturação, tudo interligado de ponta a ponta. Objetivo: rentabilidade dos projetos em tempo real, até ao final da oitava semana.

Indústria
Agência creativa
Setup
Âmbito global
Duração do Projeto
8 semanas
Status
● Em breve
— O ponto de partida

Onde a Mojo estava,
e onde vão chegar.

⚠ o desafio

Uma agência premiada, a funcionar à base de Excel e intuição.

  • Pipeline espalhado por folhas de cálculo, e-mails e alguns painéis do Notion.
  • Orçamentos elaborados manualmente em Word/PDF — sem matriz de margens, sem base de custos reais, sem reutilização de modelos.
  • Rentabilidade do projeto visível apenas no final do mês, ou, por vezes, no final do projeto.
  • Folhas de horas desligadas da faturação — horas faturáveis a perderem-se todas as semanas.
  • Reunião inicial → orçamento → projeto → fatura = 4 etapas manuais, sempre.
✓ a solução

Uma infraestrutura Odoo completa, implementada em 8 semanas.

  • Duas pipelines (Clientes + Prospeções) com etapas estruturadas, desde o Briefing recebido até à Conclusão.
  • Calculadora de orçamentos: orçamentos com consideração da margem, com custos horários reais e matriz de recursos.
  • Conversão automática Venda →  Projeto. Cada negócio fechado abre um projeto com a sua conta analítica.
  • Acompanhamento de custos em tempo real: compras, folhas de horas, despesas — tudo agregado na contabilidade analítica.
  • Painéis de rentabilidade em tempo real. Na primeira semana do projeto. Não no sexto mês.
— a construção

8 fases. 8 semanas. 

Uma metodologia de prova de conceito — começar com 2 utilizadores (1 consultor da Mainsail + 1 utilizador-chave da Mojo), avaliar a rentabilidade real com os dados do projeto-piloto e, em seguida, expandir. Sem planos de 12 meses. Sem entregas incompletas.

1
semana 1 · Setup

Base, hierarquias, custos horários reais

Auditoria do modelo de dados. Hierarquias departamentais. Custos horários reais calculados por função (e não médias por rúbrica orçamental). Configuração do pipeline do CRM: 2 pipelines, fases estruturadas, subestados (extra, perdido, contactar novamente, revisão).

CRMContabilidade
2
semana 2 · vendas Novo

Construtor e calculadora de orçamentos

Um motor de orçamentos com uma matriz de margem integrada: margem de contribuição = (preço de venda − custo teórico) ÷ preço de venda. A calculadora de orçamentos permite aos gestores de contas testar cenários de preços, trocar recursos e ver o impacto na margem em tempo real — antes de enviar a proposta.

VendasCalculadora de orçamentos
3
Semana 3 · Compras

Subcontratação + custos externos, associados a projetos

Ilustradores freelancers, produtoras de vídeo, gráficas — todas as ordens de compra externas associadas à respetiva linha de projeto. Margem e custos externos registados no mesmo sítio. Acabaram-se as ordens de compra perdidas.

Compras
4
Semana 4 · Projeto

Vendas → Projeto, automático

Quando um orçamento é aceite, um projeto no Odoo é criado com a sua conta analítica, tarefas predefinidas, marcos e um centro de discussão/documentos. Os ficheiros informativos anexados e os guias de marca com controlo de versões ficam todos num único local. Tanto tarefas manuais como tarefas geradas automaticamente são suportadas.

ProjetoDocumentos
5
semana 5 · Folha de horas + Planeamento

Horário e capacidade, na mesma página

Folhas de horas por projeto e fase. Planeamento mostra quem está disponível e quem está sobrecarregado. Separação entre horas faturáveis e não faturáveis. Horas são transferidas diretamente para as faturas em projetos T&M.

Folha de horasPlaneamento
6
semana 6 · despesas

Despesas ligadas a projetos, do início ao fim

Refeições para sessões fotográficas, táxis para reuniões com clientes, licenças de software adquiridas para uma marca específica — todas as despesas são associadas ao respetivo projeto no momento da submissão. Sem necessidade de reconciliação em folhas de cálculo no final do mês.

Despesas
7
semana 7 · Rondas de teste

Execução completa de um projeto piloto

Escolher um caso real, passá-lo por todo o processo: CRM → Calculadora de Orçamentos → Contrato Concluído → Projeto → Folhas de Horas → Fatura. Registar as lacunas. Dar formação à equipa de gestão sobre os painéis de controlo. Fazer os ajustes necessários antes da entrada em funcionamento.

CRMVendasProjeto
8
semana 8 · implementação

Presença diária, auditoria, planeamento para além da prova de conceito

Disponibilidade diária durante a primeira semana de utilização ativa. Auditoria no final da fase de PoC: o que funcionou, o que deve ser ampliado. Planeamento para expandir para além dos dois utilizadores iniciais — integração do resto da equipa, módulos Odoo adicionais.

ProjetoContabilidade analítica
— ir mais além

Incorporar um 
agente IA.

Assim que a estrutura central do ERP estiver em funcionamento, ligamos o agente de IA nativo do Odoo à mesma base de dados. Sem projetos de integração, sem fornecedores externos — o agente lê e grava os mesmos registos que a equipa utiliza diariamente. Para uma agência criativa, isso transforma o ERP de um "sistema de registo" num "sistema de ação".

01 · Briefing → orçamento, instantaneamente

O agente redige a proposta.

Chega um e-mail ou um PDF com as instruções. O agente lê-o, identifica 2 ou 3 projetos anteriores semelhantes, elabora um esboço de orçamento com as horas, a equipa e o preço — pronto para ser aperfeiçoado pelo gestor de contas.

Recebi um briefing de rebranding da X. Esboça uma proposta com base nos projetos Y e Z, mantendo a margem em 35%.
02 · Margens de segurança

Detete os excedentes a 80 %, e não a 100 %.

O agente compara as horas efetivas trabalhadas e os custos externos com a estimativa da Calculadora de Orçamentos. Alerta o responsável pelo projeto — e apenas o responsável pelo projeto — antes que a margem desapareça.

O projeto Lisboa Tower passou os 80% das horas estimadas e ainda restam 3 milestones. Alertar a Filipa?
03 · relatórios de estado automáticos

Atualizações semanais para os clientes, na sexta-feira de manhã.

O agente compila o progresso do projeto, os marcos alcançados e os obstáculos, e redige uma atualização de estado destinada ao cliente — em português, inglês ou no idioma que o cliente falar.

Sexta-feira 9h: gera um status update em PT para todos os projetos da Filipa. Tom profissional mas humano.
04 · conhecimento que se acumula

Todos os resumos anteriores, fáceis de pesquisar.

Briefings, moodboards, orçamentos ganhos, orçamentos perdidos, análises pós-projeto — tudo indexado. O agente apresenta trabalhos anteriores relevantes assim que recebe um novo briefing.

Mostra-me os 3 projetos de packaging mais próximos deste briefing. Inclui margens reais e tempo real gasto.
integrado Agente de IA nativo do Odoo 19 – LLM integrável (OpenAI / Anthropic / Gemini), prompts personalizados do sistema por função, fontes de conhecimento a partir da sua própria aplicação Documentos. Multilíngue, PT, EN e FR – o mesmo agente, a mesma base de dados.
— o que vamos entregar

Em construção agora. 
Em funcionamento no verão 2026.

Objetivos definidos desde o início com a equipa da Mojo. Cada um deles associado a um painel de controlo ou fluxo de trabalho concreto que não existia anteriormente.

Implementação em progresso. Os números abaixo correspondem às metas que acordámos com a direção da Mojo na reunião inicial — atualizaremos esta página com os resultados medidos assim que o PoC for concluído.
8semanas
Da auditoria à implementação
Sem prazo definido PoC de 8 semanas
100%
Rentabilidade dos projetos em curso
Relatórios no final do mês Painéis em tempo real
0folhas de cálculo
Em operações diárias
Excel em todo o lado Um ERP

Preparado para embarcar com o Odoo?

30 minutos. Sem compromisso. Apenas respostas. Dizemos-lhe, com sinceridade, como podemos (ou não) ajudar.